在变更期间交付更强的性能
我们正处在一个不断发生巨大变化的时代. 适应的压力，无论是职业上还是个人上，都是持续不断的. 事实上，根据美世的调查 全球人才趋势在美国，97%的组织计划今年进行重大转型.
创建一个清晰和共同的愿景对组织变革至关重要.
拥有有效的变革管理战略和计划的公司在许多重要的财务指标上表现优于竞争对手——在中断或转型时期表现更佳.
创造可持续的变化
At Mercer, 我们在整个变更管理过程中部署了五个杠杆，以创建可持续的变更. We:
我们的变更管理咨询方法的优势
有效的改变不是偶然发生的. 这取决于深思熟虑的变革战略的实施, 还有从领导到一线员工的理解, 拥抱并激活变化.
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创建的理解
从一开始就让组织中的人参与到变革的过程中来，帮助他们理解变革的本质和必要性. -
激发承诺和激情
创造承诺和激情，让人们想要成为未来设想状态的一部分. 同时关注改变的逻辑和情感方面, 这两者都会影响人们的决定和行为. -
让改变发生
要想取得成功，就要让所有员工都能切实感受到变革. 提供清晰的沟通来强化你的信息, 并监督经验，以确保问责制和可持续性.
介绍一下我们团队的一些成员
与专家交谈
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